Замена управленческой команды компании аристократического типа

Интуитивная антропология о работе. Как работать, чтобы работать хотелось?
Ответить
Аватара пользователя
Ёж-оптимист
Маршал гнева или позитива
Маршал гнева или позитива
Сообщения: 1276
Зарегистрирован: 09 авг 2009 13:26
Пол: м

Замена управленческой команды компании аристократического типа

Сообщение Ёж-оптимист » 27 апр 2017 04:44

Сугубо гипотетическое размышление о методике замены управленческой команды компании поздней аристократической стадии.

Существует гипотеза о возможности стабилизации корпоративной культуры в аристократической стадии -А-- введением такого огромного P, упором на выполнение быстоэффективных задач, чтобы получилось PA--, такие действия логичны в умах А. Стул остаётся привычной формы и в привычном месте, просто нужны специалисты более высокого класса ниже. Резонно со стороны системы, если эффект необходим в кратчайшей перспективе, например перед продажей компании, поскольку такие меры не являются терапевтическими, без E и I компанию глубже затянет в воронку Финци-Контини, а за аристократической стадией, как известно, терапия малопредсказуема, если целесообразна.

Замена управленческой команды - ответственный и очень серьёзный шаг выхода из аристократического пике и может быть достигнут тремя способами.

Хирургическая одномоментная замена. Риски нивелируются продолжительной послеоперационной терапией, поскольку организм должен принять новую команду и правила игры.

Замена-подмена. Параллельное взращивание новой управленческой команды с постепенной передачей функций. Старая управленческая команда будет сопротивляться всей мощью А, возможно перерождение новой команды под влиянием существующей культуры и замена-подмена превратится в замену шила на мыло.

Замена вытеснением. Острый кризис дефицита а потом неудовлетворение нового миддл менеджмента, складывание определённой революционной ситуации, когда новые сверхквалифицированные менеджеры среднего звена не могут принять причудливой мотивационной конфигурации системы, заставят вытеснить старую управленческую команду, которая с радостью для этого передаст все роли, кроме А, которая в обновлённой -Р-- конфигурации покажется новичкам лишней. Петля стартаперства замкнётся новым витком смяв старую управленческую команду на этапе саморазрушения и всех причастных к ней.

Три метода имеют отличные риски, но вытесняющая модель может быть предпочтительна для топ менеджмента, поскольку изменения происходят по естественным законам развития социума, без непосредственного влияния сверху и, по сути, руками старой управленческой команды.
Doctoribus atque poetis omnia licent

Ответить